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La création d’une nouvelle trésorerie dans le cadre d’une cession d’activité ou du rapprochement entre deux structures exige une parfaite maîtrise opérationnelle et une compréhension fine des enjeux et des risques liés à ce type d’opérations.

S’il est indispensable de garantir la continuité des opérations, l’intégration rapide des organisations existantes constitue, dans un contexte de rapprochement, un réel défi pour :

  • Libérer les synergies et réaliser les économies attendues ;
  • Développer des modèles organisationnels et opérationnels propres à la nouvelle structure globale ;
  • Fournir la valeur ajoutée souhaitée par les actionnaires.

La valeur ajoutée de nombreuses opérations de rapprochement sont affectées par une intégration opérationnelle défaillante. Dans cet environnement, le cash management demeure un enjeu stratégique, et l’organisation de la fonction trésorerie constitue un projet crucial tout au long du processus d’intégration.

Comment Redbridge peut vous accompagner ?

  • Redbridge accompagne les entreprises dans la création d’un département trésorerie, que ce soit à l’occasion d’une séparation d’activités (carve out) ou dans le cadre d’une fusion. Notre équipe intervient pour définir avec le client un modèle cible (target operating model) adapté au nouvel ensemble. Avec notre concours, l’équipe trésorerie peut déployer rapidement une organisation opérationnelle, garantissant ainsi la continuité des activités.

    Enjeux :

    • Identifier les différences entre les deux structures fusionnées ;
    • Résoudre rapidement les problèmes organisationnels ;
    • Définir précisément les rôles et responsabilités de chaque partie impliquée ;
    • Comprendre la nouvelle structure en cours de création afin de définir des politiques et des procédures de trésorerie adaptées et pérennes ;
    • Identifier les difficultés bancaires qui pourraient survenir à la suite de la fusion ;
    • Analyser les outils de trésorerie actuellement utilisés dans les deux entités (i.e. TRMS, communication bancaires, prévisions de trésorerie, fournisseurs de données du marché…) et déterminer les modifications à apporter afin de les adapter à la nouvelle organisation ;
    • Déployer / renforcer dans les structures fusionnées sur une seule et même « culture cash » ;
    • Établir une feuille de route et veiller à ce que chaque décision soit prise par les bonnes personnes au bon moment avec les meilleures informations disponibles ;
    • Garantir une communication adéquate concernant la fusion et ses conséquences au sein du département de la trésorerie ;
    • Gérer à la fois les activités courantes et l’intégration.

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Raphaël Leprette
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