Thématiques actuelles

Parce que les besoins et les objectifs d’une entreprise évoluent, le département trésorerie doit constamment adapter et améliorer son organisation.

Par ailleurs, dans un contexte d’accroissement des risques de fraude, beaucoup d’entreprises souhaitent renforcer l’efficacité et la sécurité de leurs processus de trésorerie.

Comment Redbridge peut vous accompagner ?

  • Redbridge accompagne les organisations souhaitant adapter la stratégie et le fonctionnement de leur trésorerie pour répondre à une évolution de l’entreprise ou de son environnement.

    Notre équipe assiste les directions financières pour améliorer l’efficacité opérationnelle de la trésorerie, renforcer leur niveau de contrôle interne et optimiser les coûts de fonctionnement.

    Nous vous proposons d’analyser et d’adapter, le cas échéant, votre organisation et vos processus selon vos objectifs et ambitions et selon les meilleures pratiques de la place.

    • définition d’une nouvelle stratégie en termes de trésorerie en cas, par exemple, de renforcement de la centralisation au sein d’un Groupe, d’élargissement des responsabilités de la trésorerie, de modifications des rôles et responsabilités entre la trésorerie centrale et ses filiales, d’augmentation significative du chiffre d’affaires prévue dans les années à venir, etc.
    • analyse et optimisation des processus métier en vue de limiter les tâches manuelles et permettre un déploiement des équipes sur des tâches à plus forte valeur ajoutée
    • définition d’une stratégie IT (schéma directeur / blueprint) pour permettre à la trésorerie d’atteindre ses objectifs

Un diagnostic de la fonction trésorerie

  • Notre proposition de diagnostic de la fonction trésorerie porte sur un ensemble de sujets clés : stratégie, organisation, processus, systèmes et équipes. Nous analysons également le niveau de contrôle interne de la fonction trésorerie.

    L’évaluation est menée en comparaison des meilleures pratiques de la place, ainsi que par rapport aux objectifs fixés par la direction du groupe.

    Ce diagnostic peut également englober l’expertise :

    • de nos spécialistes cash management pour analyser la stratégie bancaire mise en place et détecter une éventuelle opportunité pour renégocier ses conditions de flux
    • de notre équipe financement

Contactez notre expert

Entrez en contact avec notre expert pour plus d’information sur notre solution : Optimisation & Transformation.

Raphaël Leprette
+ 33 1 45 02 64 00
Contact (Pop-up)
* champ obligatoire