Pourquoi envisager une revue structurelle des services de cash management de votre entreprise ?

Les évolutions réglementaires des dix dernières années intervenues sur le chèque, le virement, le prélèvement et les paiements par carte, couplées à l’arrivée de nouveaux acteurs non bancaires, ont bouleversé le modèle économique des banques sur les activités de cash management.

Des économies substantielles résident dans la remise en concurrence des prestations de cash management ! Sur les récentes consultations bancaires menées par Redbridge, le coût du cash management en Europe ressort en moyenne à 0,02 % du chiffre d’affaires pour les corporates B2B et à 0,35 % du chiffre d’affaires pour les B2C (en raison des interchanges monétiques).

Les nouveaux enjeux de l’optimisation des flux et de la centralisation des liquidités

Le nouveau rapport d’experts de Redbridge présente les pistes de réflexion contemporaines pour optimiser ses flux et ses services bancaires en Europe. Il expose aussi les nouveau enjeux de la centralisation de la trésorerie, à travers les résultats d’une enquête exclusive menée auprès de 75 responsables financiers.

  • L’approche du side business compensatoire recule
  • Enquête – Centralisation de trésorerie en Europe
  • L’intérêt menacé du cash pooling notionnel multidevises
  • Cash pooling interne ou cash pooling bancaire ?

 

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