Face à l’augmentation des risques financiers, opérationnels et de fraude, nous vous aidons à bâtir un cadre plus sûr pour vos activités de trésorerie.

Vos enjeux

Vous êtes confronté à un ensemble de risques de nature à nuire à vos résultats : volatilité des marchés, menaces de fraude, fragilités technologiques, etc.

Pour y faire face, vous devez construire un cadre protecteur adapté à la réalité de vos risques et servant les objectifs de votre activité de trésorerie et de votre groupe.

Vous souhaitez mettre en œuvre des démarches d’analyse visant à :

  • mesurer vos risques financiers (taux et change)
  • comprendre les déterminants de votre risque de liquidité
  • évaluer vos risques opérationnels (défaillance, fraude)
  • chiffrer et appréhender au mieux les enjeux financiers et comptables au regard des normes IFRS

Vous avez besoin de structurer des processus de gestion et de contrôle interne pour optimiser votre gestion des risques.

Vous envisagez d’acquérir un système d’information pour sécuriser vos activités de trésorerie.

Notre offre

Nous vous aidons à construire un cadre protecteur pour votre trésorerie. En nous appuyant sur notre expertise métier et notre connaissance des bonnes pratiques observées sur le marché, nous vous proposons de :

  • réaliser la cartographie complète des risques et du contrôle interne de la trésorerie afin d’identifier des pistes d’optimisation
  • définir la stratégie de couverture du risque de change et de taux à l’échelle de votre groupe
  • sélectionner et déployer des outils de gestion du risque adaptés à vos besoins fonctionnels et techniques

Notre équipe, composée de professionnels de la trésorerie, a une grande expérience en matière de diagnostic des risques. Nous nous appuyons sur des référentiels reconnus pour fonder nos recommandations. Nous veillons à la réussite de votre projet, en vous accompagnant dans sa mise en œuvre opérationnelle. Au besoin, nous assurons la coordination entre vos différents services (IT, juridique, comptable, etc.) et les filiales pour mener à bien la transformation des dispositifs de gestion des risques.

Cas pratiques

  • Cas pratique n°1

    • Secteur : Composants électroniques d’interconnexions
    • Chiffre d’affaires : environ 360 millions €
    • Périmètre géographique : Europe, Etats-Unis, Asie
    • Année / Durée de la mission : 2018 / 2 mois
    • Objectifs et résultats de la mission :
      • Etat des lieux de l’exposition au risque de change
      • Identification des pistes d’optimisation
      • Rénovation de la stratégie de couverture du risque de change
  • Cas pratique n°2

    • Secteur : Investisseur, propriétaire et exploitant hôtelier
    • Chiffre d’affaires : environ 4 Mds €
    • Périmètre géographique : Europe
    • Année / Durée de la mission : 2019 / 3 mois
    • Objectifs et résultats de la mission :
      • Formalisation du référentiel de contrôle interne relatif aux opérations de trésorerie
      • Recommandations sur le dispositif de contrôle interne inspirées des meilleures pratiques de place

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