"L’intervention de Redbridge, fondée sur une connaissance fine des mécanismes bancaires et une maîtrise éprouvée des démarches de consultation, a généré des économies substantielles sur nos frais bancaires courants"
Mission
- Périmètre d’analyse : 116 sociétés en France dont 62 dédiées au pôle FTTH(*) et 46 au pôle B2B – 24 banques unitaires appartenant à 7 groupes bancaires – 308 comptes bancaires
- 8 banques de flux interrogées (6 groupes bancaires)
- Remise à plat des conditions d’exploitation bancaire courante, (hors conditions de rémunération des soldes à vue)
(*) Fibre Grand Public
Objectifs
- Identifier le coût actuel du cash management en 2024 sur l’ensemble
des business lines du Groupe (y compris hors core business Telecom) - Établir précisément le budget de CMC et sa répartition
- Optimiser ces conditions de fonctionnement courant
- Elaborer des conventions de conditions valables pour l’ensemble des sociétés du Groupe (y compris les futures entités rejoignant le Groupe)
- Etablir les conditions favorisant un suivi plus pérenne
- Renforcer le partenariat avec les banques sur le plan du cash management
Résultats
- Réduction de la facture globale de Cash Management de 35% grâce à plusieurs efforts des banques : sur la CMC (réduction globale de 51%), certains frais directement imputables aux flux, aux postes Télématique et aux autres frais de gestion
- Mise en place d’une facturation plus simple à contrôler (notamment via l’application d’un forfait pour 2 banques)
- Contractualisation sur plusieurs années au travers des conventions permettant de sceller les conditions pour l’ensemble des sociétés
Méthodologie
- Recensement et calcul du coût actuel à partir des extraits de comptes format CFONB des 24 banques unitaires
- Gestion de la consultation en se limitant aux 8 banques unitaires constituant 84% du coût actuel
- Négociation articulée sur 2 tranches de cotation, en 2 tours pour une optimisation des conditions en n’interrogeant – lors du 2nd tour – que les banques « à mi-chemin » en termes d’optimisation
- Présentation des efforts par banque en « vision 100% » et en vision « allocation stable »
- Accompagnement jusqu’à la signature des conventions de conditions
Valeur ajoutée de Redbridge
- Audit précis des volumes de flux et des frais bancaires associés, élaboré avec les équipes du Groupe Altitude pour une meilleure transmission du savoir et des habitudes à acquérir post-consultation
- Connaissance précise des justes conditions de marché et des capacités des banques quant aux services
- Projet mené dans le respect des relations bancaires, stratégiques pour le Groupe
- Résultats in fine supérieurs aux attentes du Groupe