Optimiser le BFR exige une volonté commune au sein de l’entreprise d’atteindre l’excellence opérationnelle
Culture cash, délai de paiement fournisseurs, délai de paiement clients, digitalisation des process, financements innovants, affacturage, reverse factoring… les sujets à maîtriser pour optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR) sont nombreux.
Pour vous accompagner, Redbridge a conçu une nouvelle publication, qui précise les liens, au sein des grands groupes, entre la trésorerie et les fonctions achats, commerciales, administration des ventes et credit management.
La nouvelle publication de Redbridge mêle le point de vue de nos experts et celui de 68 responsables financiers ayant participé à une enquête sur l’organisation des grandes entreprises en matière d’optimisation du BFR. Elle est également illustrée de cas pratiques.
Au sommaire
- Interactions entre le cycle fournisseur et la fonction trésorerie
- Interactions entre le cycle client et la fonction trésorerie
- Comment les entreprises financent leur BFR ?
- Quelles solutions technologiques pour optimiser le BFR ?
- Affacturage: la dynamique concurrentielle toujours plus favorable aux entreprises
Ainsi que les points de vue de :
- Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises, sur les enjeux de la relation client-fournisseurs
- Laurent Lestienne, responsable trésorerie-financement d’Adeo, sur la transversalité des projets BFR
