"En plus d’un gain de temps certain sur le déploiement de notre TMS, Redbridge nous a apporté sa bonne connaissance des pratiques de marché en matière de Trésorerie, notamment sur les processus de paiement et de connectivité bancaire."
Mission
- Mission enclenchée au lendemain de la sélection par Vusion de son futur TMS.
- Design des process de Trésorerie Groupe.
- Aide à la mise en place de la connectivité bancaire.
- Accompagnement à l’implémentation du nouvel outil.
Objectifs
- Mettre en place au sein du Groupe l’outil de trésorerie sélectionné.
- Challenger l’organisation en matière de process de Trésorerie cibles.
Résultats
- Définition de process groupe de Trésorerie.
- Mise en place d’un outil de paiements unique.
- Obtention d’une position cash consolidée.
- Mise en place des rapprochements de trésorerie et d’une analyse budgétaire.
- Mise en place d’une connectivité bancaire.
Méthodologie
La méthodologie se décline en 3 phases :
- Phase 1 : Design de l’architecture et des processus cibles
-Définition des nouveaux processus de trésorerie et set up de la connectivité bancaire
-Validation des spécifications techniques et fonctionnelles
- Phase 2 : Mise en place / formation
-Identification et collecte de la donnée pour construire le référentiel système métier
-Accompagnement à la prise en main de l’outil pour les futurs utilisateurs de la solution
- Phase 3 : Tests et Go Live
-Définition de la stratégie et des scénarios de tests et accompagnement dans leur exécution
-Suivi des tests de paiement auprès des banques
Valeur ajoutée de Redbridge
- Apport de l’expertise technique requise
- Gestion globale du projet en collaboration avec les équipes opérationnelles
- Aide à la définition et à la formalisation des besoins fonctionnels et techniques
- Assistance à la formation des équipes aux meilleures pratiques