"Les équipes de Redbridge ont joué un rôle déterminant dans la configuration de notre outil de trésorerie. Leur expertise nous a également permis de rationnaliser notre utilisation de service bancaires et de réaliser d'importantes économies."
Mission
Réaliser un diagnostic à 360 degrés des activités de trésorerie afin de co-construire la feuille de route du département pour les 3 à 5 prochaines années.
Passer en revue la configuration du TMS, afin de s’assurer que la solution en place sera en mesure de soutenir le département de la trésorerie dans ses besoins et défis futurs.
Évaluer et optimiser les frais et les services de cash management fournis par 5 banques du groupe.
Objectifs
Identifier les points d’amélioration de l’organisation de trésorerie et organiser leur adoption.
Evaluer les capacités actuelles du système de trésorerie et regarder d’autres options pour bénéficier d’un niveau de service plus élevé.
Donner de la visibilité sur la consommation et les frais de services de cash management, examiner les pratiques actuelles du marché et explorer des offres de services innovantes.
Optimiser les frais de cash management, tout en maintenant des relations solides avec les banques.
Résultats
Identification d’actions d’amélioration du fonctionnement de la trésorerie à court et à moyen terme, étayées par un calcul du retour sur investissement.
Analyse comparative des fournisseurs de TMS, sécurisation des négociations à venir et du plan de déploiement.
Engagement de négociations bilatérales sur les frais de cash management, aboutissant à des économies à six chiffres sur la durée des contrats.
Obtention d’offres compétitives de la part des banques en place, y compris sur des services nouveaux et innovants pour soutenir la feuille de route d’Alcon sur 3 à 5 ans.
Méthodologie
Ateliers thématiques couvrant chaque fonction du département de la trésorerie, basé sur les pratiques des pairs et tirant parti de la structure existante pour trouver des axes d’amélioration.
Calcul d’un retour sur investissement par scénario afin de présenter une vue exhaustive des gains et des coûts potentiels.
Processus d’appel d’offres fondé sur une évaluation granulaire des capacités du TMS.
Évaluation complète et cartographie des services bancaires, y compris les volumes et la tarification, couplée à un examen approfondi des frais facturés au cours des 6 derniers mois.
Soutien à l’équipe de trésorerie d’Alcon dans sa prise de décision et les négociations avec les banques.
Valeur ajoutée de Redbridge
Compréhension approfondie des activités de trésorerie et capacité à mettre en perspective les pratiques du client avec celles d’entreprises similaires.
Connaissance de l’économie du secteur bancaire, des réglementations à venir et des innovations les plus récentes afin d’élaborer une feuille de route durable pour le département trésorerie.
Maintien d’une position neutre à l’égard des éditeurs de TMS, pour fournir une évaluation juste.
Soutien à Alcon dans la collecte de toutes les données des banques et évaluation rigoureuse pour cartographier et estimer les coûts des services de cash management.
Connaissance approfondie des prix pratiqués dans le marché et des capacités de service des banques.
Assistance étendue à la phase de négociations, pour obtenir des résultats conformes aux estimations initiales et de préserver des relations à long terme avec les banques.