"Redbridge a apporté l'expérience et les conseils nécessaires à ce projet, tout en l'abordant de manière très collaborative... prêt à retrousser ses manches avec nous. En conséquence, nous avons obtenu le bon résultat dans les temps"

Ben Hall
Directeur des financements

Description du projet

  • Analyser le profil d’exposition au risque de change du groupe et soutenir la mise en oeuvre de la nouvelle politique de couverture
  • 21 devises
  • Horizon de couverture des risques: 3 ans

Objectifs

  • Identifier et analyser les risques significatifs liés aux transactions de change auxquels V.Group est confronté
  • Aider la direction à redéfinir l’appétit pour le risque de change des principales parties prenantes
  • Préparer une feuille de route pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie

 

Principaux résultats

  • Révision de la politique de gestion du risque de change transactionnel en fonction de l’environnement commercial actuel et de l’appétit pour le risque des principales parties prenantes
  • Une feuille de route claire pour la mise en œuvre de la stratégie
  • Orientations sur les améliorations opérationnelles à apporter à l’organistion de la trésorerie

Méthodologie

  • Analyse des données afin d’identifier les expositions significatives de change pour V.Group
  • Stratification des expositions au risque de change en fonction de caractéristiques homogènes (par exemple, « connu » ou « hautement probable », par secteur d’activité, par prévisibilité des flux de devises, etc.)
  • Planification de scénarios de flux de trésorerie stratifiés en devises pour fournir une indication de l’exposition à des paramètres de politique spécifiques et aider la direction à déterminer ses paramètres d’appétit pour le risque
  • Documentation de la nouvelle politique de gestion du risque de change
  • Préparation d’une feuille de route pour aligner les couvertures existantes en place sur la nouvelle politique de trésorerie en matière de change
  • Documentation et communication d’autres domaines d’amélioration potentiels identifiés

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Gestion de projet en collaboration avec la direction et les équipes opérationnelles
  • Contrôle strict du calendrier et respect des délais convenus
  • Équipe de projet expérimentée avec un niveau de seniorité adéquat
  • Gestion des attentes des principales parties prenantes
  • Connaissance approfondie et expertise en matière de stratégie FX et de meilleures pratiques de trésorerie
Téléchargez le rapport final de l'enquête sur les organisations de trésorerie menée par l'AFTE et Redbridge

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