"Redbridge a apporté l'expérience et les conseils nécessaires à ce projet, tout en l'abordant de manière très collaborative... prêt à retrousser ses manches avec nous. En conséquence, nous avons obtenu le bon résultat dans les temps"

Ben Hall
Directeur des financements

Description du projet

  • Analyser le profil d’exposition au risque de change du groupe et soutenir la mise en oeuvre de la nouvelle politique de couverture
  • 21 devises
  • Horizon de couverture des risques: 3 ans

Objectifs

  • Identifier et analyser les risques significatifs liés aux transactions de change auxquels V.Group est confronté
  • Aider la direction à redéfinir l’appétit pour le risque de change des principales parties prenantes
  • Préparer une feuille de route pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie

 

Principaux résultats

  • Révision de la politique de gestion du risque de change transactionnel en fonction de l’environnement commercial actuel et de l’appétit pour le risque des principales parties prenantes
  • Une feuille de route claire pour la mise en œuvre de la stratégie
  • Orientations sur les améliorations opérationnelles à apporter à l’organistion de la trésorerie

Méthodologie

  • Analyse des données afin d’identifier les expositions significatives de change pour V.Group
  • Stratification des expositions au risque de change en fonction de caractéristiques homogènes (par exemple, « connu » ou « hautement probable », par secteur d’activité, par prévisibilité des flux de devises, etc.)
  • Planification de scénarios de flux de trésorerie stratifiés en devises pour fournir une indication de l’exposition à des paramètres de politique spécifiques et aider la direction à déterminer ses paramètres d’appétit pour le risque
  • Documentation de la nouvelle politique de gestion du risque de change
  • Préparation d’une feuille de route pour aligner les couvertures existantes en place sur la nouvelle politique de trésorerie en matière de change
  • Documentation et communication d’autres domaines d’amélioration potentiels identifiés

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Gestion de projet en collaboration avec la direction et les équipes opérationnelles
  • Contrôle strict du calendrier et respect des délais convenus
  • Équipe de projet expérimentée avec un niveau de seniorité adéquat
  • Gestion des attentes des principales parties prenantes
  • Connaissance approfondie et expertise en matière de stratégie FX et de meilleures pratiques de trésorerie
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