"Après notre scission du groupe LDC, Redbridge a joué un rôle essentiel dans la définition du modèle opérationnel de notre nouvelle trésorerie, puis dans la sélection et la mise en place de notre TMS"
Présentation de la mission
- Définition et mise en place d’une nouvelle architecture de trésorerie, dans un contexte de sortie d’IXM du giron du groupe Louis Dreyfus.
Objectifs
- Assurer la continuité des opérations de la trésorerie après la scission en s’appuyant sur des fonctionnalités pertinentes.
- Définir un modèle opérationnel cible durable, flexible et adapté au fonctionnement global de la trésorerie.
- Réussir une transition en douceur dans le respect du calendrier.
Résultats
- Amélioration de la compréhension en interne des aspects relatifs à l’organisation de la trésorerie, ses process et ses systèmes.
- Cadre de la nouvelle trésorerie fondé sur les meilleures pratiques de marché et adoption d’un outil de trésorerie couvrant les besoins spécifiques du groupe.
- Projet piloté par Redbridge afin de libérer des ressources aux équipes d’IXM.
Méthodologie
Redbridge a suivi une approche sur mesure :
- Confrontation des process et des outils de l’ancienne organisation de trésorerie avec les besoins d’IXM.
- Formalisation de la stratégie de la nouvelle organisation de trésorerie.
- Conception du modèle opérationnel cible de la trésorerie (target operating model).
- Définition de la feuille de route et du calendrier du projet.
- Gestion des consultations pour la selection de l’outil de trésorerie.
Valeur ajoutée de Redbridge
- Evaluation indépendante et impartiale de l’organisation existante.
- Vision prospective pour s’affranchir de la structure héritée du passé.
- Capacité d’analyse comparative des meilleures pratiques de trésorerie.
- Connaissance approfondie du marché des éditeurs et des solutions de trésorerie (TMS).
- Synthèse des enjeux pour faciliter la prise de décision de la direction générale.
- Ressources dédiées pour la conduite du projet.