Notre équipe conseil en organisation de trésorerie vous convie à un tour d’horizon interactif pour parler, en lien avec vos projets, des dernières innovations en matière d’outils et d’organisation de la trésorerie. Automatisation, reporting, risques, réglementation, relations bancaires, etc.

A retrouver dans notre ouvrage :

• Le point de vue de Jean-Michel Chanavas, délégué général de Mercatel
• Analyse – L’avenir des paiements
• Analyse – E-commerce, une stratégie pour maximiser ses ventes et lutter contre la fraude
• Observatoire 2020 du virement instantané – Enquête auprès des banques, des éditeurs et des PSP

Ainsi que nos entretiens avec :

• Michel Yvon, Décathlon
• Charles Lutran, Critéo
• Isabelle Olivier, SWIFT…

Au sommaire de cette nouvelle publication (en anglais)

• Les sociétés de négoce et les banques : qui a peur de qui ?
• Qu’est-ce qui motive l’appétit des banques à financer les activités de négoce ?
• Pourquoi les borrowing bases ont-elles de l’avenir ?
• Les fonds de trade finance sont-ils une source de financement alternative intéressante ?
• Comment disposer d’une vision consolidée sur chaque opération de trading en temps réel ?

Ainsi que le point de vue des responsables financiers de :

• Trafigura
• Louis Dreyfus
• Alvean

La nouvelle publication de Redbridge mêle le point de vue de nos experts et celui de 68 responsables financiers ayant participé à une enquête sur l’organisation des grandes entreprises en matière d’optimisation du BFR. Elle est également illustrée de cas pratiques.

Au sommaire

• Interactions entre le cycle fournisseur et la fonction trésorerie
• Interactions entre le cycle client et la fonction trésorerie
• Comment les entreprises financent leur BFR ?
• Quelles solutions technologiques pour optimiser le BFR ?
• Affacturage: la dynamique concurrentielle toujours plus favorable aux entreprises

Ainsi que les points de vue de :

• Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises, sur les enjeux de la relation client-fournisseurs
• Laurent Lestienne, responsable trésorerie-financement d’Adeo, sur la transversalité des projets BFR

Cette publication mêle le point de vue de nos experts et celui de 34 responsables financiers ayant participé à l’automne dernier à une enquête sur le sujet. Elle est également illustrée de cas pratiques.

Au sommaire de notre étude

• Les enjeux de l’omnicanalité pour le trésorier
• Marketplace, un canal de distribution stratégique
• USA : tirer bénéfice de la consolidation de l’industrie des paiements
• Terminaux de paiement, quoi de neuf?
• La commission commerçant ou comment optimiser ses coûts d’acquisition

Pour répondre à cette question, Redbridge a confié la parole aux responsables financiers qui ont récemment vécu des rapprochements d’entités (Klépierre-Corio, Holcim-Lafarge, Nokia-Alcatel, Vedici-Vitalia devenu depuis Elsan).

Leurs témoignages amènent à reconsidérer la diversité culturelle qui existe entre deux organisations et invitent à capitaliser sur les forces de chacun pour optimiser les synergies d’un rapprochement.

Dans cette publication

• Comment traiter les spécificités de la fonction trésorerie dans le cadre d’une fusion ?
• Tirer parti du meilleur de chaque organisation: témoignages
• Carve-out : rebâtir une organisation à partir d’une feuille blanche

Les réponses apportées dans cette publication se fondent sur :

• un diagnostic de la situation des coopératives dans leur environnement concurrentiel ;
• les exigences qui s’imposent aux responsables financiers des groupes coopératifs en termes de stratégie et de rentabilité de fonds propres ;
• les moyens à mettre en oeuvre pour réussir l’exercice d’optimisation financière des coopératives.

Ainsi que sur les témoignages de :

• Christian Pèes, président du Syndicat européen des coopératives agricoles et président d’Euralis
• Daniel Jacquemond, directeur financier, groupe Limagrain

Quelques conclusions de l’étude Redbridge

• Le parc des logiciels de trésorerie utilisés par les grandes entreprises françaises se renouvelle au rythme de 10 % par an. Le marché est dominé par quatre grands acteurs dont l’évaluation par les utilisateurs révèle de fortes attentes en termes de support et de capacité de développement spécifiques ;
• Dans le cadre des projets de renouvellement des systèmes de gestion de trésorerie, la demande s’oriente vers des outils hébergés en externe. Ce mode d’hébergement requiert un investissement plus réduit, deux fois moins élevé en moyenne que l’acquisition d’une licence en vue d’un hébergement en interne. Toutefois, il s’accompagne de frais de fonctionnement annuels supérieurs ;
• En termes de fonctionnalités, les trésoriers veulent que leur futur outil leur permette d’améliorer le pilotage de l’activité, la gestion des risques et le suivi des frais bancaires. Ces attentes sont à rapprocher de l’adoption d’indicateurs de performance clefs destinés aux directions générales.