« La complexité des garanties internationales ne fait plus obstacle à leur traitement dématérialisé », Malik Dahmoune, Finelia

SWIFT sortira en novembre une batterie de nouveaux messages de trade finance pour faciliter le traitement dématérialisé des garanties internationales. L’enjeu pour les corporates : communiquer dans un langage commun avec toutes ses contreparties, gagner en efficience et in fine disposer d’une vision consolidée de ses engagements. Entretien avec Malik Dahmoune, directeur de Finelia Trade Finance Software.

« L’Europe règlera en 2020 la question du financement des nouvelles infrastructures de paiement », Jean-Michel Chanavas, Mercatel

Authentification forte, nouveau scheme carte européen, paiements instantanés… Le délégué général de Mercatel décrypte l’actualité de la monétique et les enjeux de l’année 2020 pour les commerçants européens. Selon lui, l’heure est au choix d’un modèle de financement qui permettra le développement des paiements en temps réel.

ETI – Les enjeux de la croissance pour la fonction trésorerie

L’organisation et la performance des fonctions supports comptent parmi les enjeux de la croissance des entreprises de taille intermédiaire (ETI). A ce titre, nombreux sont les directeurs financiers à s’interroger sur le dimensionnement optimal de leur trésorerie. La fonction trésorerie existe rarement au sein des petites entreprises. La responsabilité des paiements, la gestion des relations bancaires et le suivi de la trésorerie est assurée au quotidien dans les petites structures par le département comptable. A mesure que l’entreprise grandit, la fonction trésorerie apparaît et, avec elle, la question des ressources à y consacrer.

« Nous avons évité les blocages de notre projet monétique en adoptant un double calendrier », Lynne McDonald, Travelopia

Travelopia regroupe plusieurs enseignes spécialisées dans les voyages d’exception. Au service de plus de 800.000 voyageurs chaque année, le groupe a récemment centralisé son acquisition monétique avec l’aide de Redbridge. L’enjeu de ce projet transfrontalier ? Regrouper 20 acquéreurs situés dans 20 pays et acceptant 12 devises différentes. Entretien avec Lynne McDonald, trésorière adjointe de Travelopia.

Monétique – Initier une stratégie d’acquisition transfrontière

Webinar – L’économie mondialisée impose aux firmes multinationales de véhiculer une image de marque dépassant les frontières et de démontrer, dans le même temps, une capacité à innover en matière de moyens de paiement. Chaque enseigne doit construire son parcours client autour d’une expérience d’achat sans friction, en s’appuyant sur des sites marchands multilingues, multi-devises, proposant des méthodes de paiement locales, assurant le lien avec les distributeurs locaux, etc.  

Authentification forte – L’ABE rabote le calendrier français

L’Autorité bancaire européenne a fixé une date butoir unique à tous les plans nationaux de migration aux nouvelles règles d’authentification forte des paiements en ligne. Au 31 décembre 2020, tous les e-commerçants européens devront respecter les normes techniques de réglementation (RTS), ce qui laisse peu de temps à l’industrie des paiements pour déployer son standard 3DSecure V2.2 intégrant les possibilités de déroger aux règles d’authentification.

« SWIFTgpi met une saine pression sur les banques », Olivier Grandval, Louis Dreyfus Company

Olivier Grandval, en charge du déploiement des solutions de trésorerie chez Louis Dreyfus Company, présente comment SWIFTgpi simplifie au quotidien le travail de l’équipe trésorerie du négociant en matières premières agricoles. Pour lui, l’amélioration de la traçabilité des virements internationaux ouvre de nouvelles perspectives en matière de relations bancaires et de prévisions de trésorerie.

« Le projet Cash+ s’inscrit dans une démarche de complémentarité avec les compétences qui existaient déjà dans le groupe », Damien Vancraeyneste, Europ Assistance

Dans un entretien exclusif accordé à Redbridge, Damien Vancraeyneste, directeur financement trésorerie d’Europ Assistance, détaille les choix opérés pour professionnaliser l’activité de trésorerie au sein du groupe et calibrer au plus juste son organisation pour en faire un maillon de valeur de la direction financière.

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