« Un BFR optimisé passe par des encaissements bien ordonnés »

Nicolas Boulay, Director – Conseil en trésorerie chez Redbridge, a participé à l’élaboration du nouveau cahier technique de l’AFTE consacré à l’amélioration du besoin en fonds de roulement (BFR). Pour notre blog, il revient aujourd’hui sur l’importance d’une bonne organisation de ses encaissements en vue d’optimiser le cycle Client.

LE DEBRIEF – Financement du BFR adossé à des actifs

La reprise de la production industrielle et du commerce international placent le besoin en fonds de roulement (BFR) au cœur des enjeux des directions financières. Dans un contexte de raréfaction du crédit bancaire, les solutions de financements adossés à des actifs permettent à la fois de piloter le BFR, de diversifier les sources de financement et d’optimiser le coût de la dette.

Améliorer le BFR pour sortir plus fort de la crise

En préambule à la sortie d’un nouveau cahier technique de l’AFTE consacré à l’amélioration du besoin en fonds de roulement (BFR), Nicolas Boulay, associate director chez Redbridge et contributeur du rapport, nous livre ses clés d’un BFR maîtrisé. Une histoire de responsabilités, d’organisation, de data et d’hommes.

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