"Notre collaboration avec Redbridge nous a permis de tirer pleinement parti de notre statut d’ETI et de capter des économies bien supérieures à nos attentes."

Brice Fournet
Directeur Financier

Présentation de la mission

  • Cerner le coût du cash management et en renégocier les frais de façon pérenne, dans une perspective de croissance saine et solide
  • Périmètre : France

Objectifs

  • Apporter un éclairage chiffré exhaustif sur la consommation de services de cash management du groupe
  • Aligner les conditions bancaires sur les pratiques de marché
  • Réallouer les flux dans la perspective d’une évolution des relations bancaires dans un contexte de croissance

Résultats

  • Repositionnement « Grand Compte » de la relation bancaire sur le sujet Cash Management
  • Réduction de la facture annuelle de cash management proche de 80% complétée par des gestes commerciaux rétroactifs notables
  • Barèmes précis, matérialisés par des contrats bilatéraux, sécurisant le maintien des conditions à long terme

Méthodologie

  • Un recensement adapté à la structure du Groupe, avec une forte implication de l’équipe projet en central pour une bonne cartographie des régions
  • Une approche personnalisée des banques afin de tenir des comptes des relations historiques entretenues par le Groupe
  • Une consultation menée en deux tours distincts et en moins de six mois

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Un audit minutieux des flux et des frais bancaires associés effectué en harmonie avec les équipes
  • La mise en lumière de modes de calcul opaques concernant la tarification du cash management par le passé
  • Une longue expérience du recensement permettant de déterminer les tendances de marché, les capacités de services des banques et les justes conditions tarifaires
  • Une capacité à mener le projet avec les équipes et à les accompagner jusqu’à la signature des conventions de services
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