"Notre collaboration avec Redbridge nous a permis de tirer pleinement parti de notre statut d’ETI et de capter des économies bien supérieures à nos attentes."
Présentation de la mission
- Cerner le coût du cash management et en renégocier les frais de façon pérenne, dans une perspective de croissance saine et solide
- Périmètre : France
Objectifs
- Apporter un éclairage chiffré exhaustif sur la consommation de services de cash management du groupe
- Aligner les conditions bancaires sur les pratiques de marché
- Réallouer les flux dans la perspective d’une évolution des relations bancaires dans un contexte de croissance
Résultats
- Repositionnement « Grand Compte » de la relation bancaire sur le sujet Cash Management
- Réduction de la facture annuelle de cash management proche de 80% complétée par des gestes commerciaux rétroactifs notables
- Barèmes précis, matérialisés par des contrats bilatéraux, sécurisant le maintien des conditions à long terme
Méthodologie
- Un recensement adapté à la structure du Groupe, avec une forte implication de l’équipe projet en central pour une bonne cartographie des régions
- Une approche personnalisée des banques afin de tenir des comptes des relations historiques entretenues par le Groupe
- Une consultation menée en deux tours distincts et en moins de six mois
Valeur ajoutée de Redbridge
- Un audit minutieux des flux et des frais bancaires associés effectué en harmonie avec les équipes
- La mise en lumière de modes de calcul opaques concernant la tarification du cash management par le passé
- Une longue expérience du recensement permettant de déterminer les tendances de marché, les capacités de services des banques et les justes conditions tarifaires
- Une capacité à mener le projet avec les équipes et à les accompagner jusqu’à la signature des conventions de services