"L’analyse de nos relations bancaires a mis en lumière les sujets de vigilance à maîtriser lors de nos prochaines renégociations. L’analyse RAROC constitue un outil de pilotage complémentaire pour la Direction Financière dans le cadre de la gestion de ses relations. "

Olivier Gardies
Directeur Administratif et Financier

Présentation de la mission

  • Analyse des relations bancaires par l’approche RAROC
  • Périmètre : Europe, 10 banques, 22 produits et 15-20m€ de frais bancaires

Objectifs

  • Comprendre les leviers de rentabilité de nos partenaires bancaires
  • Préparer les négociations financières à venir : refinancement du CS et mise en place d’un nouvel instrument de financement
  • Disposer d’un outil quanti d’aide à la décision pour l’allocation de notre side-business (renégociation / réallocations des flux CM)

Résultats

  • Mise en lumière des relations « favorisées » / «à risque » et de l’importance de la perception crédit dans le pilotage des relations
  • Identification des pistes d’allocation du side business et aide à la décision dans la structuration du nouvel outil de financement

Méthodologie

  • Collecte des informations par produit et par banque sur la base des reportings client
  • Consolidation et traitement de l’information grâce à un outil propriétaire
  • Analyse de sensibilité et scénarios d’optimisation en fonction des projets / besoins de la DirFi
  • Benchmarking des prix avec les pratiques de marché

 

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Expertise du cabinet depuis le développement de cet outil dans les banques françaises
  • Outils propriétaires assurant un traitement rapide et de qualité à partir d’une grande quantité d’information
  • Assistance complète des équipes opérationnelles pour la collecte des informations
  • Benchmarking des principaux produits bancaires
  • Accompagnement dans la définition des scénarios d’optimisation grâce à nos compétences multi-métiers (financements, flux, organisation de trésorerie)
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