"La stratégie de négociation proposée par Redbridge a permis de concrétiser la totalité des enjeux identifiés au cours de l’audit préalable dans le respect de nos relations bancaires."
Présentation de la mission
- Audit et optimisation des frais Cash Management
- 7 pays euro. / 42 entités / ~ 30 banques
Objectifs
- Obtenir une vision complète et détaillée des opérations de Cash Management du Groupe et de leur coût
- Identifier et quantifier les possibilités d’optimisation dans chacun des pays
- Optimiser et harmoniser les conditions Cash Management à l’échelle du Groupe
Résultats
- 2/3 d’économies au total auprès de partenaires bancaires inchangés
- Réduction des frais télématique qui financent le nouveau TMS et la bascule sur Swift
- Des méthodes et reportings de facturation facilitant le contrôle
Valeur ajoutée de Redbridge
- Un audit précis des volumes et des frais bancaires à l’appui des relevés de comptes et factures
- Une connaissance précise des conditions de marché, méthodes de facturation pertinentes et capacités des banques
- Une véritable expertise dans la gestion de projets permettant un respect du calendrier initial malgré la diversité des interlocuteurs en interne avec lesquels il a fallu échanger
- Un support sur la partie contractuelle (Swift + conventions de services)
Méthodologie
- Un audit (2 mois) avec :
- une véritable implication des équipes locales
- des grilles de recensement personnalisées pour un suivi simplifié post consultation
- Pour les pays / banques à forts enjeux, un RFP (2 mois ½ – 2 tours de consultation) avec une stratégie d’approche des banques sur-mesure selon leur périmètre
- Pour les plus petites banques locales, la fourniture de grille de prix cibles