"La stratégie de négociation proposée par Redbridge a permis de concrétiser la totalité des enjeux identifiés au cours de l’audit préalable dans le respect de nos relations bancaires."

Françoise de Longueville
Trésorière Groupe

Présentation de la mission

  • Audit et optimisation des frais Cash Management
  • 7 pays euro. / 42 entités / ~ 30 banques

Objectifs

  • Obtenir une vision complète et détaillée des opérations de Cash Management du Groupe et de leur coût
  • Identifier et quantifier les possibilités d’optimisation dans chacun des pays
  • Optimiser et harmoniser les conditions Cash Management à l’échelle du Groupe

Résultats

  • 2/3 d’économies au total auprès de partenaires bancaires inchangés
  • Réduction des frais télématique qui financent le nouveau TMS et la bascule sur Swift
  • Des méthodes et reportings de facturation facilitant le contrôle

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Un audit précis des volumes et des frais bancaires à l’appui des relevés de comptes et factures
  • Une connaissance précise des conditions de marché, méthodes de facturation pertinentes et capacités des banques
  • Une véritable expertise dans la gestion de projets permettant un respect du calendrier initial malgré la diversité des interlocuteurs en interne avec lesquels il a fallu échanger
  • Un support sur la partie contractuelle (Swift + conventions de services)

Méthodologie

  • Un audit (2 mois) avec :
    • une véritable implication des équipes locales
    • des grilles de recensement personnalisées pour un suivi simplifié post consultation
  • Pour les pays / banques à forts enjeux, un RFP (2 mois ½ – 2 tours de consultation) avec une stratégie d’approche des banques sur-mesure selon leur périmètre
  • Pour les plus petites banques locales, la fourniture de grille de prix cibles
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