"Le process déployé par l’équipe Redbridge nous a permis de mener des analyses exhaustives, d’obtenir des meilleurs prix, de nous assurer de la meilleure qualité des services demandés et de tracer des voies d’amélioration de notre gestion monétique."

Arnaud Winkelmann
Directeur Financements et Trésorerie

Description du projet

  • Mission : Audit monétique et renégociation des frais de cash management
  • Périmètre : France

Objectifs

  • Evaluer l‘architecture monétique du Groupe par rapport aux meilleures pratiques de marché
  • Formuler des recommandations d’amélioration sur l’organisation des paiements, le parcours client, la gestion des prestataires et la sécurité
  • Calculer et optimiser les conditions monétiques, de cash management et les revenus DCC
  • Harmoniser les services, procédures, méthodes de facturation et reporting fournis par les différentes banques

Principaux résultats

  • Amélioration de la visibilité du Groupe sur les meilleures pratiques de marché en matière de monétique et définition d’une feuille de route pour les prochaines années
  • Obtention de bonnes conditions bancaires pour la monétique, les frais de cash management, mais aussi les revenus DCC :
  • +20% d’économies sur le cash management
  • +65% de revenus DCC
  • Simplification de la gestion quotidienne et harmonisation des conditions

Méthodologie

  • Collecte des données via réunions, appels téléphoniques, intégrations de fichiers et envoi de questionnaires couvrant le périmètre
  • Analyse et benchmarking des conditions tarifaires ainsi que des éléments qualitatifs et organisationnels du Groupe
  • Gestion d’une consultation formalisée en deux tours avec les établissements bancaires
  • Accompagnement jusqu’à la contractualisation avec les banques et prestataires retenus

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Un audit précis de l’organisation monétique, ainsi que des volumes et des frais bancaires
  • Un process rigoureux et personnalisé permettant d’obtenir des résultats rapidement
  • Une bonne connaissance des prix de marché et des capacités des banques
  • Une approche respectueuse des partenaires renforçant la qualité des relations bancaires
  • Une approche globale de l’allocation des flux au regard notamment des financements existants, voire dans une perspective moyen terme
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