Notre expert monétique Gabriel Lucas analyse les perspectives ouvertes par le développement des paiements de type « tap to pay », notamment sous les angles de l’inclusion financière et de la sécurité.
A travers une exploration méticuleuse de la transformation digitale des systèmes de paiement, Chaira Mekkaoui et Gabriel Lucas livrent une série de considérations critiques sur la sécurité, la gestion des risques, la conformité, l’architecture de paiements et ses défis organisationnels, la dynamique concurrentielle entre les prestataires de services de paiement et leurs implications en termes de coûts. Des recommandations stratégiques à intégrer pour une transformation de ses paiements réussie. L’article suivant a été initialement publié sur le site The Paypers dans un rapport intitulé Cross-Border Payments and Ecommerce Report 2023-2024. Vous pouvez télécharger ici le rapport complet.
Les paiements électroniques viennent révolutionner les usages dans la sphère B2B, en fournissant des solutions innovantes aux entreprises de taille modeste et dont les transactions de faible montant autorisent un parcours client relativement proche de celui du monde B2C. Gabriel Lucas, Associate Director chez Redbridge, analyse ce phénomène en examinant les frontières de l’innovation dans le domaine des paiements interentreprises.
Cet article est tiré de la 8e édition du Livre Blanc sur les Méthodes de Paiement du magazine The Paypers, qui présente les toutes dernières évolutions en matière de méthodes de paiement, les technologies innovantes et les meilleures pratiques pour optimiser l’étape du paiement et augmenter le taux de conversion des clients dans la sphère e-commerce – consultez le rapport complet ici.
Les experts monétique de Redbridge, Chaira Mekkaoui et Gabriel Lucas, décryptent les récents succès tricolores de Visa et Mastercard, qui signifient pour les commerçants une hausse des frais monétiques, une augmentation des chargesbacks et une baisse du taux d’acceptation des transactions. Où trouver la parade ?
L’écosystème des paiements évolue si vite que nul prestataire ne peut prétendre couvrir à lui seul l’ensemble des besoins monétiques d’un commerçant. Dès lors, que peuvent faire les commerçants pour transformer ce défi en un avantage concurrentiel ? Tout commence par une bonne connaissance des architectures de paiement et de la manière de les exploiter, explique Gabriel Lucas.
Hausse des taux, hausse des marges, finance durable et Green NEU CP. L’AFTE a partagé en amont de son rendez-vous annuel des 15 et 16 novembre à Paris son analyse sur les grands sujets d’actualité du trésorier.
Près de huit messages de paiement transfrontalier MT 103 sur dix sont désormais envoyés via la solution GPI, ce qui fait de l’initiative de SWIFT visant à améliorer le niveau de service des banques en matière de paiements transfrontaliers un grand succès. La montée en puissance de nouvelles technologies telles que la blockchain et les crypto-monnaies va-t-elle désormais défaire la domination de SWIFT dans le domaine ?
En mars, Tom Hunt, en charge des questions de trésorerie au sein de l’Association of Financial Professionals (AFP) américaine a animé un webinaire sur le coût réel des paiements. Il avait pour invités Mark Penserini (Corpay), David Deranek (Health Care Service Corporation) et Bridget Meyer (Redbridge).
Si le paiement différé, ou Buy Now, Pay Later (BNPL), n’est pas un concept novateur, il gagne plus que jamais en popularité. Gabriel Lucas et Hector Galvan, de Redbridge, discutent des avantages, des inconvénients et de l’avenir des paiements différés en se plaçant du point de vue des commerçants.
Le paiement différé (Buy now, pay later) devient un mode de paiement de plus en plus populaire auprès des consommateurs et des commerçants. Comme son nom l’indique, le Buy now, pay later ou BNPL permet aux consommateurs d’acheter un bien ou un service, et de le payer plus tard, généralement en une série de versements fractionnés. Si ce mode de paiement se développe, les commerçants doivent se poser les bonnes questions avant de lancer leur programme.
Eric Page, responsable Contrôle et Conformité chez Airgas, détaille pas-à-pas l’approche suivie par le producteur et distributeur de gaz industriels pour sécuriser les données cartes de chaque client et décharger d’un poids les dirigeants de cette filiale d’Air Liquide.
