"La collaboration avec Redbridge s’est appuyée sur un processus efficace, transparent et documenté, permettant d’aboutir avec succès à un refinancement qui satisfait l’ensemble de nos objectifs"

Louis-Mathieu Perrin
Directeur Financier

Mission

  • Assister Neoen dans le refinancement du crédit syndiqué existant de 250m€ en anticipation de son échéance en 2026, avec pour objectif de conforter la liquidité et accompagner la croissance

Objectifs

  • Doubler la taille du financement existant composé d’un emprunt à terme et d’un RCF
  • Accroitre la part du RCF
  • Maintenir des niveaux de marge compétitives
  • Assurer la compatibilité de la documentation avec les autres financements en place et les objectifs de croissance de Neoen
  • Assurer le statut « financement à impact » de la facilité

Résultats

  • Doublement de la facilité à 500m€, dont TL de 300m€
  • Sursouscription importante de 135% permettant de gérer l’élargissement du pool bancaire et les allocations finales finement
  • Accroissement de la part RCF à 40% (vs. 30%)
  • Repricing limité des marges en dépit de la dégradation des conditions de marché
  • Documentation flexible, ESG compatible et capacité d’endettement additionnelle renforcée

Méthodologie

  • Analyse préliminaire approfondie du positionnement crédit et des contraintes
  • Pré-sondage des banques pour affiner le Term Sheet cible
  • Constitution d’un information package complet à destination des prêteurs (Info Mémo, Term Sheet détaillée, modèle de Business Plan)
  • Conduite de A à Z du processus de consultation des prêteurs, y compris gestion des Q&A
  • Soutien lors de la négociation de la documentation juridique finale

Valeur ajoutée de Redbridge

  • Gestion complète du projet en mode collaboratif avec la Direction Financière de Neoen
  • Process sur mesure et gestion personnalisée des prêteurs potentiels permettant une dynamique concurrentielle optimale, de nature à assurer le succès de l’opération sur tous les paramètres
  • Sursouscription significative
  • Capacité à attirer de nouvelles banques, notamment étrangères
  • Taux de succès de 100% des accords Comités sur la base du Term sheet définitif négocié
  • Maîtrise du calendrier
Recevez nos publications

Select your location