Voici le résumé des dispositifs de financement spécial COVID accessibles aux entreprises françaises, dont les détails ont été donnés hier matin par Bercy et publiés au Journal Officiel.
Depuis le 11 mars, les volumes d’émissions ont soudainement décroché. Seules les meilleures signatures ont pu émettre (82% ont un rating ≥ A-2 / P-2 vs 61% en février). Redbridge a fait le point en interrogeant 36 émetteurs les jeudi 19 et 20 mars. ENQUETE
Un point exclusivement consacré à l’actualité des financements et de la trésorerie durant la crise. Les bonnes infos à retenir, notre analyse de marché et un temps d’échange pour répondre à toutes les questions que se posent les responsables financiers.
En temps de crise, le premier réflexe de tout responsable financier est de s’assurer de la disponibilité de ses financements. Mais à la différence de la précédente crise de 2008/2009, l’usage le plus rationnel de ses facilités de crédit n’est plus de tirer tous azimuts pour garantir la liquidité de l’entreprise, écrit Muriel Nahmias.
Sans préjuger de l’évolution prochaine des marchés de la dette bancaire et obligataire, l’équipe conseil en financement-trésorerie de Redbridge a listé six enseignements de la crise de 2008/2009 pour accompagner les directions financières dans leur mission première : garantir la liquidité de l’entreprise.
Dans le cadre d’une mission récente d’optimisation du trade finance, Redbridge a trouvé des voies innovantes pour optimiser les crédits documentaires à l’exportation. A la clé, aucun impact sur la relation bancaire et une amélioration du DSO et du DIO, explique Alexandre Bousquenaud, senior director – conseil en trésorerie chez Redbridge.
L’appétit pour les bonnes signatures est encore là, mais le dimensionnement des financements doit rester cohérent avec le business plan. La prudence des comités de crédit, perceptible depuis l’été dernier, se confirme, écrit Muriel Nahmias.
SWIFT sortira en novembre une batterie de nouveaux messages de trade finance pour faciliter le traitement dématérialisé des garanties internationales. L’enjeu pour les corporates : communiquer dans un langage commun avec toutes ses contreparties, gagner en efficience et in fine disposer d’une vision consolidée de ses engagements. Entretien avec Malik Dahmoune, directeur de Finelia Trade Finance Software.
Authentification forte, nouveau scheme carte européen, paiements instantanés… Le délégué général de Mercatel décrypte l’actualité de la monétique et les enjeux de l’année 2020 pour les commerçants européens. Selon lui, l’heure est au choix d’un modèle de financement qui permettra le développement des paiements en temps réel.
L’organisation et la performance des fonctions supports comptent parmi les enjeux de la croissance des entreprises de taille intermédiaire (ETI). A ce titre, nombreux sont les directeurs financiers à s’interroger sur le dimensionnement optimal de leur trésorerie. La fonction trésorerie existe rarement au sein des petites entreprises. La responsabilité des paiements, la gestion des relations bancaires et le suivi de la trésorerie est assurée au quotidien dans les petites structures par le département comptable. A mesure que l’entreprise grandit, la fonction trésorerie apparaît et, avec elle, la question des ressources à y consacrer.
Une très heureuse année 2020 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.
Travelopia regroupe plusieurs enseignes spécialisées dans les voyages d’exception. Au service de plus de 800.000 voyageurs chaque année, le groupe a récemment centralisé son acquisition monétique avec l’aide de Redbridge. L’enjeu de ce projet transfrontalier ? Regrouper 20 acquéreurs situés dans 20 pays et acceptant 12 devises différentes. Entretien avec Lynne McDonald, trésorière adjointe de Travelopia.
Webinar – L’économie mondialisée impose aux firmes multinationales de véhiculer une image de marque dépassant les frontières et de démontrer, dans le même temps, une capacité à innover en matière de moyens de paiement. Chaque enseigne doit construire son parcours client autour d’une expérience d’achat sans friction, en s’appuyant sur des sites marchands multilingues, multi-devises, proposant des méthodes de paiement locales, assurant le lien avec les distributeurs locaux, etc.
Comment être toujours plus efficace pour centraliser sa trésorerie ? Solenn Le Lay, director chez Redbridge, répond à cette question traitée en deux ateliers lors des dernières journées de l’AFTE.
Verteego propose de réenvisager les prévisions de trésorerie pour améliorer la gestion et la rentabilité de l’entreprise. Si vous êtes intéressés par les prévisions de trésorerie, n’oubliez pas de télécharger la nouvelle enquête de Redbridge auprès de grands groupes internationaux en fin d’article.
