La fonction finance du créateur de résidences services seniors Aegide s’est structurée au rythme de la croissance rapide du groupe. Pour Redbridge, son directeur financier Brice Fournet détaille son plan d’optimisation de la trésorerie, l’évolution de ses relations bancaires et ses projets d’avenir, notamment en matière de financement.
La seconde directive sur les services de paiements (DSP2) est entrée en vigueur le 13 janvier dernier. Pour Manon Balette-pape, associate director chez Redbridge, la nouvelle législation ouvre la voie à un changement profond des pratiques de paiement des consommateurs européens.
Vous avez aimé le NEU CP ? Vous allez adorer le NEU MTN ou Negotiable EUropean Medium Term Note ! Alors que ce compartiment des titres de créances négociables (anciennement BMTN) était jusqu’à récemment l’apanage des banques, quelques foncières y ont fait leur entrée, suivi par des émetteurs corporates avisés. Décryptage par Muriel Nahmias, Senior Director chez Redbridge.
En janvier dernier, le spécialiste de la transformation numérique Sopra Steria a inauguré son programme de NEU MTN (Negociable EUropean Medium Term Note) en levant rapidement 79 millions d’euros sur des maturités in fine de deux et trois ans. Pour Alain Cohen, directeur des opérations financières du groupe, ce nouvel instrument de dette présente de sérieux atouts de nature à concurrencer les autres supports de financement désintermédiés.
A l’occasion de la révision semestrielle de sa grille de commissions de réseau, appliquée aux acquéreurs, Visa Europe a introduit de nouveaux éléments et relevé le tarif des transactions issues du e-commerce. Pour Mélina Le Sauze, Director chez Redbridge, ces évolutions renforcent l’intérêt d’optimiser l’allocation des flux acquéreurs.
Recourir au marché des billets de trésorerie (commercial papers / NEU CP) pour prendre en charge le financement relais d’une acquisition permet à l’acquéreur de réaliser des économies substantielles. La stratégie nécessite toutefois un minimum d’anticipation et s’accompagne de quelques points de vigilance, estime Matthieu Guillot, senior director chez Redbridge.
Pour Redbridge, le directeur du financement et de la trésorerie de Klépierre revient sur les enjeux liés à la fusion avec le néerlandais Corio pour la fonction finance. Ses conseils pour une intégration post-fusion réussie ? Chercher autant que possible à simplifier la donne.
Une très heureuse année 2018 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.
Pour Redbridge, le directeur de la trésorerie et du financement groupe de Verallia revient sur la structuration de la fonction finance au sein de son groupe dans les mois ayant suivi son carve-out du groupe Saint Gobain. Ses conseils ? Définir rapidement ses objectifs prioritaires et l’accompagnement requis pour les atteindre.
Apparu dans les années 90 dans les secteurs de l’hôtellerie, du luxe et du tourisme, le change dynamique se généralise progressivement. Pour Samantha Felipe-Lopez et Mélina Le Sauze, de l’équipe conseil en trésorerie de Redbridge, ce développement s’explique notamment par la simplicité de mise en œuvre du service et le gain financier qu’il apporte au commerçant.
Invité d’un atelier animé par la commission normes comptables internationales de l’AFTE, Emmanuel Rapin, directeur de la trésorerie et du financement de Lagardère, a insisté sur les possibles changements de la dette et du levier des entreprises découlant des futures règles IFRS de comptabilisation des contrats de locations.
En s’appuyant sur la croissance externe, l’opérateur de cliniques et d’hôpitaux privés Elsan a multiplié sa taille par quatre en deux ans. Dans un entretien accordé à Redbridge, Arnaud Megglé, le directeur financements et trésorerie du groupe, revient sur les enjeux de l’intégration post-fusion et acquisition de la fonction trésorerie. Selon lui, la meilleure manière de réaliser les synergies d’une fusion est de s’astreindre à une dynamique d’intégration soutenue et de décloisonner les organisations de trésorerie en place.
Pour Raphaël Leprette, senior director, conseil en trésorerie de Redbridge, le nouveau cycle de fusion-acquisition qui s’amorce est intéressant, car il promet de faire basculer les standards d’organisation de trésorerie dans une nouvelle ère.
Tendance affacturage – Le fort appétit des banques s’observe dans la structuration du prix, sur le périmètre des créances cédées, et même des créances éligibles à la déconsolidation, fait valoir Grégoire de Blignières, associate chez Redbridge.
Durant la dernière conférence EuroFinance, Bridget Meyer, senior director chez Redbridge Analytics, a présenté la solution HawkeyeBSB développée pour les trésoreries en réponse au défi que constitue la vérification des frais bancaires à l’échelle mondiale. Visionner sa présentation (en anglais)
