« Le NEU MTN accroît les marges de manœuvre de Sopra Steria », Alain Cohen, directeur des opérations financières, Sopra Steria

15/02/2018

En janvier dernier, le spécialiste de la transformation numérique Sopra Steria a inauguré son programme de NEU MTN (Negociable EUropean Medium Term Note) en levant rapidement 79 millions d’euros sur des maturités in fine de deux et trois ans. Pour Alain Cohen, directeur des opérations financières du groupe, ce nouvel instrument de dette présente de sérieux atouts de nature à concurrencer les autres supports de financement désintermédiés.

« Une structure d’allocation des flux flexible permet de limiter la hausse des scheme fees pratiqués par les grands réseaux internationaux », Mélina Le Sauze, Redbridge

15/02/2018

A l’occasion de la révision semestrielle de sa grille de commissions de réseau, appliquée aux acquéreurs, Visa Europe a introduit de nouveaux éléments et relevé le tarif des transactions issues du e-commerce. Pour Mélina Le Sauze, Director chez Redbridge, ces évolutions renforcent l’intérêt d’optimiser l’allocation des flux acquéreurs.

Financement d’acquisition : éviter le coûteux péage du ‘bridge’

04/01/2018

Recourir au marché des billets de trésorerie (commercial papers / NEU CP) pour prendre en charge le financement relais d’une acquisition permet à l’acquéreur de réaliser des économies substantielles. La stratégie nécessite toutefois un minimum d’anticipation et s’accompagne de quelques points de vigilance, estime Matthieu Guillot, senior director chez Redbridge.

Intégration post-fusion : « Le regard des banques a changé, positivement », Guy de Villenaut, Klépierre

03/01/2018

Pour Redbridge, le directeur du financement et de la trésorerie de Klépierre revient sur les enjeux liés à la fusion avec le néerlandais Corio pour la fonction finance. Ses conseils pour une intégration post-fusion réussie ? Chercher autant que possible à simplifier la donne.

Meilleurs voeux de la part de toute l’équipe de Redbridge

21/12/2017

Une très heureuse année 2018 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.

« Structurer un département trésorerie dans un contexte de carve-out », François-Xavier Holderith, Verallia

05/12/2017

Pour Redbridge, le directeur de la trésorerie et du financement groupe de Verallia revient sur la structuration de la fonction finance au sein de son groupe dans les mois ayant suivi son carve-out du groupe Saint Gobain. Ses conseils ? Définir rapidement ses objectifs prioritaires et l’accompagnement requis pour les atteindre.

Le change dynamique : quand les transactions monétiques deviennent source de revenus par simple pression d’une touche

01/12/2017

Apparu dans les années 90 dans les secteurs de l’hôtellerie, du luxe et du tourisme, le change dynamique se généralise progressivement. Pour Samantha Felipe-Lopez et Mélina Le Sauze, de l’équipe conseil en trésorerie de Redbridge, ce développement s’explique notamment par la simplicité de mise en œuvre du service et le gain financier qu’il apporte au commerçant.

« Les transformations du bilan liées à IFRS 16 nécessiteront d’être soigneusement expliquées en annexe du document de référence », Emmanuel Rapin, Lagardère

29/11/2017

Invité d’un atelier animé par la commission normes comptables internationales de l’AFTE, Emmanuel Rapin, directeur de la trésorerie et du financement de Lagardère, a insisté sur les possibles changements de la dette et du levier des entreprises découlant des futures règles IFRS de comptabilisation des contrats de locations.

« Tirer parti du meilleur de chaque organisation et assurer la continuité des opérations », Arnaud Megglé, Elsan

20/11/2017

En s’appuyant sur la croissance externe, l’opérateur de cliniques et d’hôpitaux privés Elsan a multiplié sa taille par quatre en deux ans. Dans un entretien accordé à Redbridge, Arnaud Megglé, le directeur financements et trésorerie du groupe, revient sur les enjeux de l’intégration post-fusion et acquisition de la fonction trésorerie. Selon lui, la meilleure manière de réaliser les synergies d’une fusion est de s’astreindre à une dynamique d’intégration soutenue et de décloisonner les organisations de trésorerie en place.

Intégration post-fusion & acquisition : « La fonction financement-trésorerie a des spécificités qui requièrent une approche dédiée »

12/11/2017

Pour Raphaël Leprette, senior director, conseil en trésorerie de Redbridge, le nouveau cycle de fusion-acquisition qui s’amorce est intéressant, car il promet de faire basculer les standards d’organisation de trésorerie dans une nouvelle ère.

La dynamique concurrentielle de l’affacturage toujours plus favorable aux entreprises

26/10/2017

Tendance affacturage – Le fort appétit des banques s’observe dans la structuration du prix, sur le périmètre des créances cédées, et même des créances éligibles à la déconsolidation, fait valoir Grégoire de Blignières, associate chez Redbridge.

Résoudre le puzzle mondial des frais bancaires

26/10/2017

Durant la dernière conférence EuroFinance, Bridget Meyer, senior director chez Redbridge Analytics, a présenté la solution HawkeyeBSB développée pour les trésoreries en réponse au défi que constitue la vérification des frais bancaires à l’échelle mondiale. Visionner sa présentation (en anglais)

L’émergence de prêteurs alternatifs pour les small caps

25/10/2017

Au sein de la gamme des financements corporate, l’espace entre émission obligataires unitranche et dette corporate bancaire est progressivement comblé par l’arrivée de nouveaux investisseurs cherchant à financer les entreprises sur des tickets de petite taille, voire à financer des situations de crédit atypiques.

Financement du SBF 120 – Les grands groupes continuent de s’endetter sans employer les fonds

25/10/2017

Pour la troisième année consécutive, les plus grands corporates cotés français ont continué de contracter de la dette, sans employer les fonds nouvellement levés. C’est ce que révèle la nouvelle étude des rapports annuels des 101 sociétés non financières et foncières composant l’indice SBF 120. La croissance régulière du ratio Trésorerie / Capitaux permanents au sein des grands groupes laisse entrevoir une pression des actionnaires pour mener prochainement des opérations de croissance externe ou pour rendre la trésorerie excédentaire.

« L’évolution de la monétique appelle une réponse de la part d’American Express », Alexandre Bousquenaud, Redbridge

14/09/2017

Alexandre Bousquenaud, senior director, conseil en trésorerie chez Redbridge, décrypte le modèle tarifaire du réseau American Express et de sa pierre angulaire, la règle d’intégrité des prix.

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