Première édition des Trophées de l’AFTE : honorer les projets et les équipes

L’AFTE a remis hier ses tous premiers Trophées. Pour cette première édition l’objectif était clair : mettre en avant des projets et des équipes, plutôt que de récompenser un individu. Comme l’a souligné Benoît Rousseau, administrateur de l’AFTE et directeur de la trésorerie et des assurances de Bel, « le métier de trésorier est un métier collectif ».

Prix du meilleur mémoire de finance AFTE 2024 – Les lauréats

Bravo aux lauréats du prix 2024 du meilleur mémoire de finance de l’AFTE ! Cette année, parmi les 44 mémoires reçus d’étudiants en écoles et en universités de toute la France, les membres du jury ont récompensé des travaux abordant les thèmes du développement durable, de la responsabilité sociale, de l’immobilier et de l’euro numérique, des sujets certes techniques, mais qui touchent de près aux réalités contemporaines de l’économie.

La baisse des taux est une opportunité pour la stratégie cash management aux Etats-Unis

Ces deux dernières années, les trésoreries des entreprises américaines n’ont pas tiré parti du mouvement de hausse des taux, les banques n’ayant pas revalorisé le taux d’earnings credits (ECR) servant à rémunérer les soldes à vue pour dégrever une partie des frais de cash management. La perspective proche d’un desserrement monétaire outre-Atlantique reste propice à l’adoption d’un mécanisme indexé et transparent pour la rémunération des dépôts en dollars, et invite plus globalement les trésoriers locaux à repenser leurs flux et la gestion de leurs relations bancaires. Découvrez nos conseils pour 2024.

La relation bancaire n’est jamais acquise

Un atelier des Journées de l’AFTE 2023 était consacré aux relations bancaires. Guy Seknadje (Leemax Advisory), ancien banquier reconverti dans le conseil, a présenté une revue détaillée de la profitabilité des différents services bancaires, avant de céder la parole à Augustin Huyghues Despointes (Club Med) et Pascal Martinetto (EDF) pour des conseils concrets sur la conduite des relations avec les banques au quotidien. Compte-rendu.

« Sur les dépôts, le manque à gagner pour les trésoriers grandit à chaque nouvelle hausse des taux »

Pour Alexandre Bousquenaud, le renchérissement du coût du capital des banques lié au resserrement monétaire donne une grande valeur aux dépôts. En France, les banques acceptent désormais la logique de rémunération des soldes à vue. Aux Etats-Unis, l’offre se renouvelle en apportant son lot d’opportunités à qui sait négocier pour sa trésorerie.  

Les clés de succès de l’in-house banking

La crise sanitaire a replacé la trésorerie et l’optimisation de la liquidité au centre des priorités de la direction financière. Pour gérer plus efficacement sa trésorerie, pour lutter contre la fraude, maîtriser ses risques financiers et optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR), l’in-house banking ou banque interne présente de nombreux atouts. Jéromine Adler et Arielle Chave, consultantes pour l’équipe conseil en trésorerie de Redbridge, reviennent sur les clés de succès de tels projets.

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