Les clés de succès de l’in-house banking

La crise sanitaire a replacé la trésorerie et l’optimisation de la liquidité au centre des priorités de la direction financière. Pour gérer plus efficacement sa trésorerie, pour lutter contre la fraude, maîtriser ses risques financiers et optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR), l’in-house banking ou banque interne présente de nombreux atouts. Jéromine Adler et Arielle Chave, consultantes pour l’équipe conseil en trésorerie de Redbridge, reviennent sur les clés de succès de tels projets.

Comptes virtuels : une solution réversible ?

Les comptes bancaires virtuels (CBV), ou plutôt l’idée de comptes bancaires virtuels, est à la mode depuis plusieurs années maintenant, les grandes banques internationales y consacrant des investissements significatifs et prêchant pour convertir la clientèle. Mais les comptes bancaires virtuels sont-ils la solution miracle que les trésoriers du monde entier attendent ? Et si oui, pourquoi sont -ils si peu répandus ?

Un aperçu de la mise à jour des codes AFP de facturation des services bancaires

Alors que le monde entrait en pause pour cause de pandémie, un groupe de travail de l’Association for Financial Professionals (AFP) américaine, composé de 19 banquiers, entreprises et fournisseurs de logiciels se lançait sous la houlette de Redbridge dans un important projet de mise à jour des codes de services de facturation utilisés par l’industrie bancaire. La dernière refonte datait de 2013.

« L’IA et le machine learning pourraient accomplir les tâches les plus répétitives des processus de prévisions », Ferdinand Jahnel, Marsh & McLennan

Dans ce troisième et dernier entretien de notre série consacrée aux prévisions de trésorerie, Marsh & McLennan Companies partage avec Redbridge sa vision pour l’avenir. Pour approfondir le sujet, téléchargez gratuitement notre nouvelle enquête sur les pratiques de prévisions de trésorerie de plus de 100 groupes européens et américains.

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