En Europe, plusieurs entreprises « pure players » développent une stratégie visant à intégrer le cash comme moyen de paiement pour les transactions en ligne. Revue de portefeuille de ces solutions par Gabriel Lucas, associate director chez Redbridge.
Alors que le monde entrait en pause pour cause de pandémie, un groupe de travail de l’Association for Financial Professionals (AFP) américaine, composé de 19 banquiers, entreprises et fournisseurs de logiciels se lançait sous la houlette de Redbridge dans un important projet de mise à jour des codes de services de facturation utilisés par l’industrie bancaire. La dernière refonte datait de 2013.
Vous avez une filiale aux Etats-Unis ? Vous êtes attentifs aux frais que vous payez au titre du cash management (frais bancaires et monétique) dans ce pays ? Car il y a fort à parier que ces frais vont augmenter prochainement et que votre facture sera impactée. Explications.
La nouvelle enquête de Redbridge menée auprès de 104 corporates européens révèle les premiers enseignements de la crise et les priorités actuelles des trésoreries : prévisions, BFR et cash pooling. Les plans d’économie devront préserver la relation bancaire.
Dans ce troisième et dernier entretien de notre série consacrée aux prévisions de trésorerie, Marsh & McLennan Companies partage avec Redbridge sa vision pour l’avenir. Pour approfondir le sujet, téléchargez gratuitement notre nouvelle enquête sur les pratiques de prévisions de trésorerie de plus de 100 groupes européens et américains.
Sur quelle proposition de valeur les entreprises peuvent-elles adopter des solutions technologiques pour réduire le coût de traitement et atténuer les risques de leurs opérations de commerce international ? Pour Mihai Andreoiu, senior director chez Redbridge, la solution retenue sera différente selon que l’avantage recherché est un gain d’efficacité, un gain financier, une réduction des risques, ou une combinaison des trois.
Dans le cadre d’une mission récente d’optimisation du trade finance, Redbridge a trouvé des voies innovantes pour optimiser les crédits documentaires à l’exportation. A la clé, aucun impact sur la relation bancaire et une amélioration du DSO et du DIO, explique Alexandre Bousquenaud, senior director – conseil en trésorerie chez Redbridge.
Une très heureuse année 2020 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.
Travelopia regroupe plusieurs enseignes spécialisées dans les voyages d’exception. Au service de plus de 800.000 voyageurs chaque année, le groupe a récemment centralisé son acquisition monétique avec l’aide de Redbridge. L’enjeu de ce projet transfrontalier ? Regrouper 20 acquéreurs situés dans 20 pays et acceptant 12 devises différentes. Entretien avec Lynne McDonald, trésorière adjointe de Travelopia.
Comment être toujours plus efficace pour centraliser sa trésorerie ? Solenn Le Lay, director chez Redbridge, répond à cette question traitée en deux ateliers lors des dernières journées de l’AFTE.
Dans un entretien exclusif accordé à Redbridge, Damien Vancraeyneste, directeur financement trésorerie d’Europ Assistance, détaille les choix opérés pour professionnaliser l’activité de trésorerie au sein du groupe et calibrer au plus juste son organisation pour en faire un maillon de valeur de la direction financière.
Selon les réponses transmises par dix banques de cash management de premier plan, les offres dédiées aux entreprises seront lancées à l’automne. La concertation doit s’engager au niveau européen sur le modèle économique du virement SEPA instantané dans la sphère des paiements C2B.
Les équipes et la technologie du spécialiste américain du conseil en monétique viennent renforcer le potentiel d’optimisation de la fonction trésorerie des entreprises dans le monde.
Dans le cadre d’une démarche d’amélioration de ses relations avec les fournisseurs, le Groupe Bel a mis en place à l’automne 2017 un portail leur facilitant le suivi administratif des factures et offrant un règlement anticipé. Benoit Rousseau, directeur de la trésorerie et des assurances du Groupe Bel, et Patrice Bourcier, contrôleur financier et investissements, présentent ce projet structurant et les bénéfices qu’il a apporté au département trésorerie.
A l’heure de la digitalisation, quel trésorier ne rêverait pas de vérifier en quelques clics ses factures de cash management ? L’accessibilité des formats BSB (Bank Service Billing) est désormais suffisante pour justifier le lancement d’un projet d’automatisation du contrôle des prestations de cash management, estime Gaëlle Parquic, Associate Director chez Redbridge Analytics.
