Résultats de l’enquête AFTE-Redbridge – Organisations de trésorerie / La révolution digitale
Faire de la lutte contre les abus de retour un avantage concurrentiel
Gabriel Lucas, director – conseil en paiements chez Redbridge, analyse la manière dont les commerçants pourraient transformer la prévention des abus de retour en levier performance. Article rédigé et publié initialement dans le magazine The Paypers.
VoP : Les trésoriers font évoluer les règles sur les paiements de masse
Entré en vigueur le 9 octobre 2025, le service de vérification du bénéficiaire (VoP) renforce la prévention de la fraude sur les virements mais s’accorde mal avec les flux automatisés des entreprises. Avec l’appui de l’EACT, les trésoriers ont porté des ajustements auprès de la Commission européenne pour éviter un « opt-out » généralisé des entreprises. Hervé Postic, mandaté par l’AFTE pour porter la voix des trésoriers français, livre à Redbridge le détail des évolutions attendues du dispositif.
Cap sur 2026 : renforcer la performance des directions financières par la donnée et l’expertise
Depuis 1999, Redbridge poursuit l’ambition d’apporter davantage de transparence et d’équité aux équipes financement, trésorerie et paiement, grâce à une combinaison singulière d’expertise, d’indépendance et de pilotage par la donnée.
« Bâle III finalisé change la grammaire de la relation bancaire »
Pour les trésoriers, David Laugier, Managing Director de Redbridge, décrypte le lexique du cadre prudentiel bancaire (output floor, RWA, cotation Banque de France), ses accords (réciprocité, rentabilité nette) et sa conjugaison dans la stratégie de financement.
Journées de l’AFTE – Quand la monétique cesse d’être un centre de coûts
Comment évaluer le retour sur investissement d’un nouveau moyen de paiement ? A travers leurs expériences du Buy Now Pay Later, de l’orchestration des paiements, du SoftPos et de la lutte contre la fraude, les enseignes Back Market, Christian Louboutin et Thom Group ont illustré combien il est crucial de disposer d’un pilotage expert, orienté ROI, au service de la performance commerciale. Une table ronde très concrète et opérationnelle.
Journées de l’AFTE – Affacturage, simple outil ou virage stratégique ?
À travers les éclairages des responsables trésorerie d’Atalian et Showroomprivé, les dernières Journées de l’AFTE ont fait un point complet sur les différentes manières d’envisager l’affacturage, les implications opérationnelles de chaque formule retenue et les facteurs clés de réussite.
Journées de l’AFTE – L’ESMA face aux trésoriers
Que peuvent attendre les trésoriers de l’Autorité européenne des marchés financiers (ESMA), qui coordonne l’action des régulateurs européens sur les sujets d’intérêt pour la profession comme l’Union de l’épargne et de l’investissement, la directive CSRD et Omnibus, le règlement EMIR sur les dérivés, MiCA, ou encore les stablecoins ? Lors des dernières Journées de l’AFTE, la directrice générale de l’ESMA, Natacha Cazenave, a fait un point complet.
Journées de l’AFTE – Deepfakes et usurpations, comment l’IA rebat les cartes de la fraude
Une session des Journées a sonné l’alerte sur les capacités des fraudeurs nouvellement décuplées par l’intelligence artificielle. TotalEnergies et Natixis ont échangé sur la manière dont leurs organisations renforçaient en conséquence leurs dispositifs de contrôle interne et ont présenté comment l’IA pouvait aussi aider à maîtriser les risques de la fraude.
Journées de l’AFTE – Verification of Payee (VoP), tout savoir sur ce nouvel outil de lutte contre la fraude
Les « regards d’experts » faisaient partie des nouveautés des Journées cette année. Un atelier consacré à la vérification du bénéficiaire (VoP – Verification of Payee) était animé par Matthieu Perret, responsable des offres de prévention de la fraude pour le cash management chez BNP Paribas, avec un objectif simple : partager des informations concrètes avec les trésoriers sur ce sujet de la VoP désormais au cœur de la sécurisation des flux.
Journées de l’AFTE- Comment lire le nouveau désordre mondial quand on est trésorier ?
La première plénière des Journées a réuni sur scène, trois économistes brossant le portrait de notre monde en recomposition. Pour Ana Boata d’Allianz Trade, Tania Sollogoub du Crédit Agricole, et Jean-Marc Daniel de l’ESCP, l’enjeu pour les trésoriers n’est plus de prévoir de manière précise, mais de s’équiper pour naviguer dans l’incertitude.
Le recours à l’affacturage par les grands groupes progresse fortement depuis 2020
Fort de ses enquêtes annuelles sur le financement des entreprises du SBF120, le cabinet de conseil en financement Redbridge met en avant l’affacturage et la titrisation de créances commerciales comme outil d’optimisation du BFR et du cash devenu couramment utilisé. Cet article a été publié à l’origine dans le magazine L’Agefi.
Les cinq sujets débattus à l’ePay Summit de Londres
En octobre, Redbridge était à l’ePay Summit de Londres à la rencontre des commerçants pour discuter de sujets tels que la fraude dans l’e‑commerce, la réalité de l’open banking et les aspects pratiques de la mise en œuvre de moyens de paiement alternatifs — crypto et blockchain compris — dans les parcours de paiement du quotidien.
L’IA dans la trésorerie : cas pratiques et enjeux opérationnels
A l’occasion du dernier EuroFinance qui s’est tenu à Budapest, les trésoriers d’entreprise ont partagé leurs expériences en matière de prévision de trésorerie, opérations de change, paiements, automatisation de la trésorerie et architecture des données. L’IA y fut présentée …
Abonnements : Préserver sa relation client avec des paiements en ordre de marche
Gabriel Lucas, Director – Conseil en monétique chez Redbridge, nous livre ses réflexions détaillées sur la manière d’aborder l’étape du paiement dans les modèles de vente par abonnement, en vue de préserver la fidélité de l’abonné et la durée de vie de la relation client. Cet article a été publié à l’origine dans le magazine The Paypers.
Renforcer l’impact opérationnel des centres de trésorerie
Dino Nicolaides, Managing Director – Royaume-Uni et Irlande chez Redbridge, invite les centres de trésorerie à renforcer leur impact au sein des grands groupes à travers l’optimisation de leurs frais et services bancaires. Sa recette d’une renégociation fructueuse, synomyme d’économies, se résume en trois mots clés : transparence, benchmark et approche holistique.