L’épineuse gestion d’une banque russe dans son syndicat bancaire

Fin avril, le groupe de télécommunications néerlandais Veon, coté sur Euronext Amsterdam, annonçait à ses investisseurs « un changement dans sa structure de capital », comprenant notamment le transfert à sa filiale russe d’un contrat de prêt souscrit auprès de Sberbank. Cette transparence n’est pas la règle et peu de corporates ont à ce jour communiqué sur leurs financements apportés par des établissements de crédits russes.

Pic du crédit bancaire ? Pic du négoce des matières premières ?

Face au regain de tensions sur les marchés de matières premières, les banques se sont mobilisées pour déployer des liquidités auprès des négociants du monde entier et en particulier les négociants en métaux impactés par les turbulences du LME (London Metal Exchange). Mihai Andreoiu, senior director chez Redbridge, juge que la crise actuelle fait resurgir la question de savoir si les négociants peuvent continuer à se reposer principalement sur des lignes de financement bancaire non confirmées ?

« Un BFR optimisé passe par des encaissements bien ordonnés »

Nicolas Boulay, Director – Conseil en trésorerie chez Redbridge, a participé à l’élaboration du nouveau cahier technique de l’AFTE consacré à l’amélioration du besoin en fonds de roulement (BFR). Pour notre blog, il revient aujourd’hui sur l’importance d’une bonne organisation de ses encaissements en vue d’optimiser le cycle Client.

LE DEBRIEF – Financement du BFR adossé à des actifs

La reprise de la production industrielle et du commerce international placent le besoin en fonds de roulement (BFR) au cœur des enjeux des directions financières. Dans un contexte de raréfaction du crédit bancaire, les solutions de financements adossés à des actifs permettent à la fois de piloter le BFR, de diversifier les sources de financement et d’optimiser le coût de la dette.

Améliorer le BFR pour sortir plus fort de la crise

En préambule à la sortie d’un nouveau cahier technique de l’AFTE consacré à l’amélioration du besoin en fonds de roulement (BFR), Nicolas Boulay, associate director chez Redbridge et contributeur du rapport, nous livre ses clés d’un BFR maîtrisé. Une histoire de responsabilités, d’organisation, de data et d’hommes.

Téléchargez l'étude Redbridge x l'AFTE

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