Mobilisées pour offrir aux entreprises un accès large aux financements spéciaux COVID-19, les banques ne sont pas entièrement à l’aise avec certaines modalités du dispositif et exercent leurs diligences comme sur des dossiers de crédit classiques. Les directions financières ne doivent pas attendre pour engager leur réflexion sur leur structure de financement optimale dans un contexte de reprise plus ou moins rapide.
Les agences de notation de crédit ne réagissent pas de la même façon à la crise. L’analyse (*) des actions de notation entreprises par les trois principales agences depuis fin février révèle que Standard & Poor’s (S&P) est plus prompt à réviser à la baisse son jugement que ses homologues Moody’s et Fitch – ENQUÊTE
Le programme de rachats d’actifs destiné à restaurer la liquidité sur le compartiment du NEU CP sera pleinement opérationnel ce lundi 30 mars. Pour Redbridge, Olivier Cousseran, directeur de la mise en oeuvre de la politique monétaire de la Banque de France, détaille l’action menée de concert par six banques centrales de l’Eurosystème pour restaurer l’accès des entreprises à une source de financement court terme ultra-compétitive.
Un point exclusivement consacré au décryptage des dispositifs de financements spécial COVID-19 en France. Les informations à retenir, notre analyse et un temps d’échange pour répondre à toutes les questions que se posent les responsables financiers d’entreprises.
Voici le résumé des dispositifs de financement spécial COVID accessibles aux entreprises françaises, dont les détails ont été donnés hier matin par Bercy et publiés au Journal Officiel.
Depuis le 11 mars, les volumes d’émissions ont soudainement décroché. Seules les meilleures signatures ont pu émettre (82% ont un rating ≥ A-2 / P-2 vs 61% en février). Redbridge a fait le point en interrogeant 36 émetteurs les jeudi 19 et 20 mars. ENQUETE
Un point exclusivement consacré à l’actualité des financements et de la trésorerie durant la crise. Les bonnes infos à retenir, notre analyse de marché et un temps d’échange pour répondre à toutes les questions que se posent les responsables financiers.
En temps de crise, le premier réflexe de tout responsable financier est de s’assurer de la disponibilité de ses financements. Mais à la différence de la précédente crise de 2008/2009, l’usage le plus rationnel de ses facilités de crédit n’est plus de tirer tous azimuts pour garantir la liquidité de l’entreprise, écrit Muriel Nahmias.
Sans préjuger de l’évolution prochaine des marchés de la dette bancaire et obligataire, l’équipe conseil en financement-trésorerie de Redbridge a listé six enseignements de la crise de 2008/2009 pour accompagner les directions financières dans leur mission première : garantir la liquidité de l’entreprise.
L’appétit pour les bonnes signatures est encore là, mais le dimensionnement des financements doit rester cohérent avec le business plan. La prudence des comités de crédit, perceptible depuis l’été dernier, se confirme, écrit Muriel Nahmias.
Authentification forte, nouveau scheme carte européen, paiements instantanés… Le délégué général de Mercatel décrypte l’actualité de la monétique et les enjeux de l’année 2020 pour les commerçants européens. Selon lui, l’heure est au choix d’un modèle de financement qui permettra le développement des paiements en temps réel.
Une très heureuse année 2020 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.
Les conditions financières sur les financements bancaires restent avantageuses, mais les comités de crédit se montrent de plus en plus nerveux, notent les spécialistes de l’équipe conseil en dette de Redbridge, Muriel Nahmias et Didier Philouze.
La nouvelle étude de Redbridge sur le financement des corporates du SBF 120 souligne la bonne santé financière des principaux groupes cotés français. Le ratio dette nette / EBITDA passe pour la première fois depuis 2011 sous la barre des 1,5x.
Même si les agences de notation n’ont pas encore modifié leurs scénarios centraux relatifs aux taux de défaillance du crédit, leur nervosité semble plus grande face aux évolutions du cycle économique et la résurgence de la volatilité, sur fond d’incertitudes géopolitiques accrues. Les secteurs particulièrement sensibles à l’évolution « macro » (biens de consommation, services, distribution/restauration), tout comme le secteur pétrolier, en ont déjà fait les frais.
