
Résultats de l’enquête AFTE-Redbridge – Organisations de trésorerie / La révolution digitale
Des enquêtes exclusives, un point régulier sur l’actualité et des témoignages de professionnels des mondes de la trésorerie et de la finance d’entreprise à retrouver sur cette page ou dans notre publication mensuelle ‘La Lettre des directions financières’.
Rendez-vous à Genève ! | 26-28 septembre, 2018
La transition vers de nouveaux indices de référence pour le marché monétaire nécessite d’être étudiée de près par la direction financière de l’entreprise. Tout contrat lié de manière directe ou indirecte aux indices IBOR doit être examiné. Le chantier concerne de nombreux sujets.
Responsable de la performance des systèmes d’information des magasins du Groupement Les Mousquetaires, Franck Bellaïche, pilote la centralisation de l’architecture d’acceptation du groupe de distribution et se prépare aux évolutions futures des comportements d’achat. Entretien.
Nouvel enjeu de développement pour les entreprises de la sphère B2C comme B2B, le projet marketplace ne saurait se résumer à des investissements informatiques et marketing. Il est essentiel de prévoir une architecture robuste et sélectionner avec soin l’établissement de paiement partenaire.
En terme de perspectives, les investisseurs s’attendent à ce que le déséquilibre entre l’offre et la demande perdure. Le contexte macro-économique américain et les dernières réformes du président Trump sont de nature à écraser les spreads, écrit Muriel Nahmias, senior director chez Redbridge.
En ouverture du dernier Universwiftnet, Michel Abaza, trésorier du groupe Safran, et Philippe Vollot, responsable mondiale de la lutte contre le crime financier de Deutsche Bank, ont fait le point sur la simplification souhaitable des processus d’identification et de connaissance de la clientèle.
La fonction finance du créateur de résidences services seniors Aegide s’est structurée au rythme de la croissance rapide du groupe. Pour Redbridge, son directeur financier Brice Fournet détaille son plan d’optimisation de la trésorerie, l’évolution de ses relations bancaires et ses projets d’avenir, notamment en matière de financement.
La seconde directive sur les services de paiements (DSP2) est entrée en vigueur le 13 janvier dernier. Pour Manon Balette-pape, associate director chez Redbridge, la nouvelle législation ouvre la voie à un changement profond des pratiques de paiement des consommateurs européens.
Vous avez aimé le NEU CP ? Vous allez adorer le NEU MTN ou Negotiable EUropean Medium Term Note ! Alors que ce compartiment des titres de créances négociables (anciennement BMTN) était jusqu’à récemment l’apanage des banques, quelques foncières y ont fait leur entrée, suivi par des émetteurs corporates avisés. Décryptage par Muriel Nahmias, Senior Director chez Redbridge.
En janvier dernier, le spécialiste de la transformation numérique Sopra Steria a inauguré son programme de NEU MTN (Negociable EUropean Medium Term Note) en levant rapidement 79 millions d’euros sur des maturités in fine de deux et trois ans. Pour Alain Cohen, directeur des opérations financières du groupe, ce nouvel instrument de dette présente de sérieux atouts de nature à concurrencer les autres supports de financement désintermédiés.
A l’occasion de la révision semestrielle de sa grille de commissions de réseau, appliquée aux acquéreurs, Visa Europe a introduit de nouveaux éléments et relevé le tarif des transactions issues du e-commerce. Pour Mélina Le Sauze, Director chez Redbridge, ces évolutions renforcent l’intérêt d’optimiser l’allocation des flux acquéreurs.
Redbridge renforce la valeur de son conseil indépendant auprès des sociétés de négoce international. Mihai Andreoiu est nommé Senior Director, en charge du secteur Commodities Trading & Trade Finance. Il est également chargé du développement du bureau genevois ouvert en septembre.
Recourir au marché des billets de trésorerie (commercial papers / NEU CP) pour prendre en charge le financement relais d’une acquisition permet à l’acquéreur de réaliser des économies substantielles. La stratégie nécessite toutefois un minimum d’anticipation et s’accompagne de quelques points de vigilance, estime Matthieu Guillot, senior director chez Redbridge.
Pour Redbridge, le directeur du financement et de la trésorerie de Klépierre revient sur les enjeux liés à la fusion avec le néerlandais Corio pour la fonction finance. Ses conseils pour une intégration post-fusion réussie ? Chercher autant que possible à simplifier la donne.
Une très heureuse année 2018 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.