Résultats de l’enquête AFTE-Redbridge – Organisations de trésorerie / La révolution digitale
« Avec la DSP2, les banques doivent réfléchir à leur positionnement stratégique », Manon Balette-pape, Redbridge
La seconde directive sur les services de paiements (DSP2) est entrée en vigueur le 13 janvier dernier. Pour Manon Balette-pape, associate director chez Redbridge, la nouvelle législation ouvre la voie à un changement profond des pratiques de paiement des consommateurs européens.
Le NEU MTN, une sérieuse alternative au Schuldschein, sous certaines conditions
Vous avez aimé le NEU CP ? Vous allez adorer le NEU MTN ou Negotiable EUropean Medium Term Note ! Alors que ce compartiment des titres de créances négociables (anciennement BMTN) était jusqu’à récemment l’apanage des banques, quelques foncières y ont fait leur entrée, suivi par des émetteurs corporates avisés. Décryptage par Muriel Nahmias, Senior Director chez Redbridge.
« Le NEU MTN accroît les marges de manœuvre de Sopra Steria », Alain Cohen, directeur des opérations financières, Sopra Steria
En janvier dernier, le spécialiste de la transformation numérique Sopra Steria a inauguré son programme de NEU MTN (Negociable EUropean Medium Term Note) en levant rapidement 79 millions d’euros sur des maturités in fine de deux et trois ans. Pour Alain Cohen, directeur des opérations financières du groupe, ce nouvel instrument de dette présente de sérieux atouts de nature à concurrencer les autres supports de financement désintermédiés.
« Une structure d’allocation des flux flexible permet de limiter la hausse des scheme fees pratiqués par les grands réseaux internationaux », Mélina Le Sauze, Redbridge
A l’occasion de la révision semestrielle de sa grille de commissions de réseau, appliquée aux acquéreurs, Visa Europe a introduit de nouveaux éléments et relevé le tarif des transactions issues du e-commerce. Pour Mélina Le Sauze, Director chez Redbridge, ces évolutions renforcent l’intérêt d’optimiser l’allocation des flux acquéreurs.
Mihai Andreoiu rejoint Redbridge Switzerland en qualité de Senior Director
Redbridge renforce la valeur de son conseil indépendant auprès des sociétés de négoce international. Mihai Andreoiu est nommé Senior Director, en charge du secteur Commodities Trading & Trade Finance. Il est également chargé du développement du bureau genevois ouvert en septembre.
Financement d’acquisition : éviter le coûteux péage du ‘bridge’
Recourir au marché des billets de trésorerie (commercial papers / NEU CP) pour prendre en charge le financement relais d’une acquisition permet à l’acquéreur de réaliser des économies substantielles. La stratégie nécessite toutefois un minimum d’anticipation et s’accompagne de quelques points de vigilance, estime Matthieu Guillot, senior director chez Redbridge.
Intégration post-fusion : « Le regard des banques a changé, positivement », Guy de Villenaut, Klépierre
Pour Redbridge, le directeur du financement et de la trésorerie de Klépierre revient sur les enjeux liés à la fusion avec le néerlandais Corio pour la fonction finance. Ses conseils pour une intégration post-fusion réussie ? Chercher autant que possible à simplifier la donne.
Meilleurs voeux de la part de toute l’équipe de Redbridge
Une très heureuse année 2018 pleine de bonheur, de santé et de prospérité.
« Structurer un département trésorerie dans un contexte de carve-out », François-Xavier Holderith, Verallia
Pour Redbridge, le directeur de la trésorerie et du financement groupe de Verallia revient sur la structuration de la fonction finance au sein de son groupe dans les mois ayant suivi son carve-out du groupe Saint Gobain. Ses conseils ? Définir rapidement ses objectifs prioritaires et l’accompagnement requis pour les atteindre.
Le change dynamique : quand les transactions monétiques deviennent source de revenus par simple pression d’une touche
Apparu dans les années 90 dans les secteurs de l’hôtellerie, du luxe et du tourisme, le change dynamique se généralise progressivement. Pour Samantha Felipe-Lopez et Mélina Le Sauze, de l’équipe conseil en trésorerie de Redbridge, ce développement s’explique notamment par la simplicité de mise en œuvre du service et le gain financier qu’il apporte au commerçant.
« Les transformations du bilan liées à IFRS 16 nécessiteront d’être soigneusement expliquées en annexe du document de référence », Emmanuel Rapin, Lagardère
Invité d’un atelier animé par la commission normes comptables internationales de l’AFTE, Emmanuel Rapin, directeur de la trésorerie et du financement de Lagardère, a insisté sur les possibles changements de la dette et du levier des entreprises découlant des futures règles IFRS de comptabilisation des contrats de locations.
« Tirer parti du meilleur de chaque organisation et assurer la continuité des opérations », Arnaud Megglé, Elsan
En s’appuyant sur la croissance externe, l’opérateur de cliniques et d’hôpitaux privés Elsan a multiplié sa taille par quatre en deux ans. Dans un entretien accordé à Redbridge, Arnaud Megglé, le directeur financements et trésorerie du groupe, revient sur les enjeux de l’intégration post-fusion et acquisition de la fonction trésorerie. Selon lui, la meilleure manière de réaliser les synergies d’une fusion est de s’astreindre à une dynamique d’intégration soutenue et de décloisonner les organisations de trésorerie en place.
Redbridge s’implante à Genève
Communiqué de presse – Le spécialiste du conseil en financement-trésorerie Redbridge se rapproche de ses clients entreprises suisses et des nombreux centres de trésorerie de multinationales implantés dans la Confédération.
Intégration post-fusion & acquisition : « La fonction financement-trésorerie a des spécificités qui requièrent une approche dédiée »
Pour Raphaël Leprette, senior director, conseil en trésorerie de Redbridge, le nouveau cycle de fusion-acquisition qui s’amorce est intéressant, car il promet de faire basculer les standards d’organisation de trésorerie dans une nouvelle ère.
La dynamique concurrentielle de l’affacturage toujours plus favorable aux entreprises
Tendance affacturage – Le fort appétit des banques s’observe dans la structuration du prix, sur le périmètre des créances cédées, et même des créances éligibles à la déconsolidation, fait valoir Grégoire de Blignières, associate chez Redbridge.