
Résultats de l’enquête AFTE-Redbridge – Organisations de trésorerie / La révolution digitale
Des enquêtes exclusives, un point régulier sur l’actualité et des témoignages de professionnels des mondes de la trésorerie et de la finance d’entreprise à retrouver sur cette page ou dans notre publication mensuelle ‘La Lettre des directions financières’.
Enquête – Au vu des contraintes supportées par le virement instantané dans la sphère du commerce de proximité, les prestataires de services de paiement privilégient dans un premier temps le développement de solutions exclusives pour l’e-commerce.
Dans un contexte d’acquisition, les banques souhaitent s’appuyer sur leur capacité à mobiliser de larges financements pour endosser le rôle du conseiller de confiance de l’entreprise. S’il ne fait aucun doute que les banques sont capables de fournir des conseils financiers avisés à leurs clients, elles ne perdront jamais de vue leur intérêt premier : maximiser leur marge et la rentabilité des fonds propres.
Le grossiste METRO France envisage de remplacer en partie les paiements par prélèvement des détenteurs de sa carte de fidélité METRO REFLEXE par des virements instantanés SCT Inst directement lancés en caisse.
Selon les réponses transmises par dix banques de cash management de premier plan, les offres dédiées aux entreprises seront lancées à l’automne. La concertation doit s’engager au niveau européen sur le modèle économique du virement SEPA instantané dans la sphère des paiements C2B.
Grâce à l’utilisation intégrée d’un dépositaire central de titres de nouvelle génération, NowCP a l’ambition de « révolutionner le financement et la gestion de la trésorerie des émetteurs et des investisseurs en fluidifiant les échanges, étendant les heures de négociation, et ainsi créer un marché européen du Commercial Paper, plus profond, plus liquide et plus sûr. »
L’infrastructure de place observe une montée en charge progressive du virement instantané en France, avec à fin mars entre 20.000 et 30.000 transactions par jour. Tous les établissements n’émettent pas encore. En Belgique, STET traite plus de 250.000 transactions par jour, avec une progression qui est très forte, indique Rodolphe Meyer, directeur marketing et développement de STET.
En sus de l’obtention du statut STS, les cédants doivent porter attention aux modalités de sortie de leur programme. Le choix du partenaire bancaire est encore plus complexe, constatent Matthieu Guillot, senior director chez Redbridge, et Thierry Sebton, managing partner d’Accola.
Pour Emmanuelle Trichet, chef du service des titres de créances négociables à la Banque de France, la réforme du marché des NEU CP-NEU MTN de 2016 doit ouvrir la voie au développement d’un écosystème cohérent et complet, dans le contexte des projets de digitalisation sur la Place, allant jusqu’à la finance verte et responsable.
Les équipes et la technologie du spécialiste américain du conseil en monétique viennent renforcer le potentiel d’optimisation de la fonction trésorerie des entreprises dans le monde.
Plusieurs projets de digitalisation du marché des titres de créances vont voir le jour dans les prochaines semaines. En donnant la parole au fondateur d’Onbrane, Pascal Lauffer, Redbridge publie aujourd’hui un premier entretien sur le sujet, qui sera à mettre au regard d’autres à venir, notamment de l’ACPR et de NOW CP.
Avec l’initiation de paiement, l’Agence centrale des organismes de sécurité sociale voudrait améliorer la visibilité de la trésorerie des organismes collecteurs sur les prévisions d’encaissements du jour. Une preuve de concept pourrait être lancée à l’automne, lorsque l’ensemble des établissements bancaires de la place auront exposé leurs APIs.
Actuellement en test, l’API de pre-validation des virements de SWIFT sera intégrable aux systèmes de trésorerie. Elle permettra à terme de déterminer à l’avance le cheminement et le prix d’un paiement international.
Les bénéfices pour les trésoriers de l’initiative SWIFT Global Payment Innovation pointent enfin, avec le lancement cette année par les banques de solutions concrètes pour améliorer la traçabilité et la réconciliation des paiements transfrontaliers.
Entre janvier et mars 2018, 68 responsables financiers de grands groupes ont répondu à l’invitation de Redbridge à construire un référentiel sur l’organisation des grandes entreprises en matière d’optimisation du BFR.
Dans le cadre d’une démarche d’amélioration de ses relations avec les fournisseurs, le Groupe Bel a mis en place à l’automne 2017 un portail leur facilitant le suivi administratif des factures et offrant un règlement anticipé. Benoit Rousseau, directeur de la trésorerie et des assurances du Groupe Bel, et Patrice Bourcier, contrôleur financier et investissements, présentent ce projet structurant et les bénéfices qu’il a apporté au département trésorerie.